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Public concerné : Managers Objectifs : Maîtriser la méthodologie de définition des postes. Connaître les points de vigilance principaux de la définition des organigrammes et des postes. Savoir exploiter l’outil dans le recrutement, l’évaluation, la définition des besoins de formation. Programme : En partant de la distinction entre la simple photographie de l’existant et la définition réelle du besoin, les participants s’entraînent au questionnement ainsi qu’à la rédaction des différentes rubriques qui composent la description de poste (raison d’être du poste / place dans l’organigramme / dimensions / activités / contexte / compétences requises). Ils identifient ainsi les leviers d’une organisation performante ainsi que les différentes modalités d’exploitation de l’outil. Méthodes pédagogiques: Apports théoriques de la formatrice - consultante ponctués d’exemples issus de son expérience de DRH. Exercices d’entraînement et définition d’un poste en situation réelle. Echanges entre participants. |
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Intervenant : Laurence Bali | |||||||
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Pour toutes informations
contacter Honorine FRAISSE : fraisse@rcf-management.com 04.72.57.86.23 |
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